周报的模板化：可执行的版本
周报的模板化的分水岭不在技巧，在有没有一个固定的触发点。
- 判断有没有做对，看的是能不能重复，而不是单次效果好不好。
- 给自己留一条退路：状态差的日子有一个三分钟版本。
- 最常被忽略的是收尾：做完不复位，第二天的启动成本会翻倍。
周报的模板化的门槛其实不高，难的是把它放进已经排满的日程里。这一节先解决位置问题，再谈方法。
先承认一件事：没有人能一直保持状态。所以周报的模板化的设计要包含「状态差的那天怎么办」。
把周报的模板化当成一个要长期维护的系统，而不是一个要完成的任务，判断标准会完全不同。
先说清周报的模板化的逻辑
从风险角度看，周报的模板化的成本很低：时间可控、工具便宜、失败也不会带来什么损失。低成本的尝试，本来就该多做几次。
值得先弄清的一点：周报的模板化不是万能钥匙。它能改善生成的看起来很对但有错，但改善幅度取决于你的具体条件，别指望它解决所有问题。
大多数人把周报的模板化想复杂了。它真正的结构只有三段：判断现状、定一个最小动作、给它一个固定位置。三段里最容易缺的是第三段。
周报的模板化的三周：一份老实记录
第二周才明白，周报的模板化做不做成，取决于前一天晚上。状态好的那几天不是动力足，是准备足。
把这个流程交给家里人试，他做得比我好。原因很简单：我的那些预设没有跟着传过去，他只按最小版本做。
中间有过一次想放弃。不是因为难，是因为看不到头。把目标从「做好」改成「这周做三次」之后，才重新跑起来。
状态差的那天，把必做压到最小，才不会断。
从零开始做周报的模板化
开始前先写好「三分钟版本」。状态差的日子做三分钟版本，链条就不会断。
把一个验证清单放到会议前的十分钟。这一步听起来像废话，但它决定了后面三周的执行率，作用比任何技巧都大。
第一周结束做一次五分钟复盘：哪天做了、哪天没做、没做的那天是因为什么。答案通常很具体。
| 省力做法 | 常规做法 | 细致做法 | |
|---|---|---|---|
| 起步要花的力气 | 头一周都在适应 | 十五分钟内能开始 | 半天摸到门道 |
| 投入的钱 | 一两百的一次性投入 | 手边现成的东西 | 几十元的消耗品 |
| 多久有感觉 | 当天就有差别 | 一到两周见分晓 | 三到四周才稳 |
| 适合谁 | 时间很碎、想先试试 | 完全没接触过 | 准备长期做的人 |
| 最容易放弃的点 | 没人一起做 | 一开始定得太满 | 没有固定时间 |
| 半年后还做得到吗 | 靠提醒维持 | 已经长进日常流程 | 成了习惯，不用想 |
同一件事的三种力度，按自己的条件对号入座。
周报的模板化熟练之后的细节
如果周报的模板化已经变成负担，说明剂量不对。缩小剂量，保住频率，比硬撑更可持续。
熟练之后容易忽略基础。周报的模板化的基础是那两三个动作，做花哨的变式之前，先确认基础没走样。
长期做的秘诀是定期删减。每三个月问一次：哪一步可以去掉？去掉之后效果有没有变化？多数时候答案是「没变化」。
- 把周报的模板化写进日程，而不是待办清单
- 每周复盘一次，不要每天检查
- 先定成本上限，才不至于为了省钱半途而废
- 先解决最大的那个摩擦点，别急着加新动作
把周报的模板化做成默认选项
把记录做得极简：一行字。复杂的表格会让人在第二周放弃记录，而没有记录就没有判断依据。
固定顺序比固定时间更稳。把重复任务交出去的那一刻的时候顺手做，不需要额外的提醒。
周报的模板化能不能长期做，取决于它占不占脑子。占脑子的做法会被别的事挤掉，不占脑子的会变成默认。
小而频繁，胜过偶尔的全力以赴。
关于周报的模板化的常见问题
周报的模板化需要付费吗？
免费版能覆盖大部分日常场景。付费主要买速度、上下文长度和更稳的输出，先用两周再决定。
周报的模板化学起来难吗？
不难，但需要练。先把一个真实任务跑通，比看十篇介绍有用。
周报的模板化用久了会变懒吗？
会，如果每次都跳过验证。保留自己动笔和算一遍的习惯，是最便宜的保险。
周报的模板化的结果可靠吗？
当作初稿可靠，当作结论不可靠。数字、引用、法律和医疗相关内容必须自己核对。
周报的模板化和搜索引擎怎么配合？
先用检索拿事实，再让模型组织语言。反过来容易得到通顺但错误的内容。
技术背景，最在意输出的可验证性。 更多文章 →
